由媒体创业想到的那些事　　目前，大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。人工筛选的标准很简单，就是能够一下子就感动到我们，击中内心的才能被留下。但投资项目的核心还是依据个人风格与经验对行业理解和判断。　　“想想现实社会有的而网络上没有的，就是‘广场’这个东西。

因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。我们发现老员工起到的作用越来越大，跟我当时的认知不一样。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，同时还隐藏着食品安全的隐患。如果是大股东亲自转的话，有时候处于促进交流的目的，大股东会额外地给出一个回购的条款。

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